نشستی تخصصی با محوریت «چالشهای هلدینگداری در ایران» با حضور و سخنرانی آقای عطاالله هرندی برگزار شد. در این رویداد، ابعاد مختلف مدیریت هلدینگها و نحوه ایجاد ارزش برای شرکتهای زیرمجموعه مورد بررسی قرار گرفت.
در این نشست، آقای هرندی با اشاره به تفاوت نگاه هلدینگها به شرکتهای زیرمجموعه، بر ضرورت داشتن دیدگاه راهبردی در مدیریت پرتفوی شرکتها تأکید کرد. وی همچنین به معرفی تکنیکهای برنامهریزی سبد شرکتها پرداخت و اهمیت تصمیمگیری دقیق در ترکیب و مدیریت کسبوکارهای زیرمجموعه را تشریح کرد.
از دیگر محورهای مطرحشده در این رویداد، موضوع همافزایی میان شرکتهای زیرمجموعه بود که به عنوان یکی از مهمترین چالشهای هلدینگداری مورد توجه قرار گرفت. همچنین فرایند شکلگیری و توسعه ساختارهای هلدینگی و الزامات موفقیت در این مدل مدیریتی بررسی شد.
در ادامه، نقش هلدینگ در ارزشآفرینی برای شرکتهای زیرمجموعه و ایجاد مزیت رقابتی در سطح گروه مورد بحث قرار گرفت. آقای هرندی در بخش دیگری از سخنان خود به اهمیت نقش مدیرعامل در هلدینگها اشاره کرد و آن را عاملی کلیدی در هدایت راهبردی، ایجاد همراستایی میان شرکتها و تحقق اهداف کلان گروه دانست.
